從實驗室研究成果到最終的應用成果，中間要經歷一段“無人區”，那么——
原始創新成果轉化風險由誰買單
投資機構投資原創前瞻性技術要建立在3個前提下：首先要科學家有創業心態；其次技術本身有獨特性；此外還要有可以探索的技術落地場景。
——李開復 創新工場董事長兼首席執行官
研究成果實現從0到1的突破，很難；完成從1到10的轉變，推動研究成果走向應用市場，也不簡單。
“大眾創業、萬眾創新”提出以來，硬科技創新漸成主流，不少“身懷絕技”的研究員、教授紛紛走出象牙塔，投身創新創業的浪潮。
什么樣的研究成果才能得到投資人青睞，成功走向應用市場？原始創新成果落地中的風險該由誰來買單？推動技術應用，產學研怎么融合？在2020年底的未來科學大獎周期間，一場圍繞著產學研融合的對話活動在線舉行，來自產學研不同領域的與會者展開了熱烈討論。
高風險的前沿技術，風險投資人敢投嗎？
一項全球獨創的技術誕生了，但落地應用可能需要5—10年，甚至更久。這樣高風險、高時間成本的前沿技術，風險投資人敢投嗎？
對此，創新工場董事長兼首席執行官李開復直言：通常不敢！
盡管一些特別前瞻的基礎性研究可能距離產業化較遠，但科大訊飛股份有限公司董事長劉慶峰相信，會有一批企業家愿意投資這些代表人類未來發展的方向。
李開復也稱，投資機構需要有耐心資本用于投資原創前瞻性技術。但他認為這類投資要建立在3個前提下：首先要科學家非常愿意參與創業，并以推動研究落地、創造價值的心態參與；其次技術本身有相當大的獨特性，比如其他人就算重復這項技術也得花18個月以上的時間；此外還要有可以探索的技術落地場景。
也有人認為，原始創新成果走向應用市場期間的風險，研究機構有必要承擔一部分。
近年來，北京生命科學研究所在源頭創新成果轉化實踐中探索出了一條獨特的路徑。該研究所所長、資深研究員王曉東坦言，從實驗室原始創新到變成社會能接受的應用成果，中間有一段“無人區”，但“無人區”的風險和技術探索要由研究所自己承擔。
“有技術背景的企業家要真正成為能PK掉非技術背景的企業家，真正的優勢不是靠商業本身，而是靠技術前景。因為技術前景能成為這個公司的核心競爭力。”五源資本創始合伙人劉芹說。
推動技術應用，產學研怎么融合？
專家表示，只有當技術、資本、人力、市場等元素形成合力，產學研有效合作，才能推動中國產生一批全球領先公司。
那么，在探索技術應用場景過程中，如何有效開展產學研合作？
劉慶峰認為，產學研合作機制關鍵是要以企業為主體。“企業為主體，意味著企業要對產業方向的前瞻性有理解力、鑒賞力和使用能力，能串起從研發到產業的前后端整個鏈條。”
“大企業也是天然的成果轉化最佳場景。”紅杉資本中國基金合伙人周逵表示，“頭部企業中的技術牛人、大企業研究所的研究人員，在實驗場景中受到技術轉化的熏陶，對技術走向應用有更清晰的想法。”
劉慶峰還強調，產學研合作機制以企業為主，但務必做到利益共享、換位思考。比如，在發文章、股權期權合作機制方面，要讓科學家有合理甚至超額的回報，體現出科學家的商業價值。“企業決不能把高校和科研院所只當成技術的外包方，而要當成長期的核心戰略伙伴，彼此共享商業成就，才能走得更長遠。”
回顧在推動核心技術產業化過程中遭遇的問題和挑戰，復旦大學醫學院特聘教授王賓提醒，科研工作者在創業時要與專業人士組建好團隊，把問題交給團隊或專業人士解決。“不可能所有事情都自己做，要有效整合各方優質資源。同時，要堅持國際合作，走出更寬廣的道路。”
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