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姚勁波:長租房要做好資金監(jiān)管,要推進租購同權(quán)

來源:中國企業(yè)家 字號: [ 大 ] [ 中 ] [ 小 ]

  原標題:獨家對話姚勁波:讓年輕人習慣住長租房,一要做好資金監(jiān)管,二要推進租購同權(quán)

  記者/李艷艷

  編輯/米娜

  2020年,長租公寓頻頻爆雷,成為社會熱點。

  在今年政府工作報告中首次提出“規(guī)范發(fā)展長租房市場”,這讓全國人大代表、58同城CEO姚勁波代表非常振奮。

  “今年兩會,我?guī)淼囊粭l重要的建議,就是‘規(guī)范引導長租房市場健康有序發(fā)展’。”姚勁波代表在接受《中國企業(yè)家》專訪時說。

  目前,國內(nèi)長租房市場仍處于起步階段,行業(yè)快速發(fā)展的同時,也存在一些突出問題。姚勁波代表將其總結(jié)為三點:一是市場秩序亟待規(guī)范;二是一線城市租賃房源存在結(jié)構(gòu)性失衡;三是“租購不同權(quán)”阻礙公共服務均衡化。就此,姚勁波代表提出三點建議:其一,加快完善市場監(jiān)管體系,防范行業(yè)風險;其二,持續(xù)加大房源有效供給,并向新市民群體傾斜;其三,穩(wěn)步推進“租購同權(quán)”落地,充分保障租房者權(quán)益。

  “任何一次危機,包括市場和社會的變化,都會讓一些企業(yè)崛起,也會讓一些企業(yè)被淘汰,這就是市場經(jīng)濟,這就是社會發(fā)展的必然。”姚勁波代表說。近年來,宏觀環(huán)境急劇變化,企業(yè)遭遇了比較嚴峻的挑戰(zhàn),一些企業(yè)尤其是長租公寓行業(yè)內(nèi)不少企業(yè)因為資金鏈緊張等原因遭遇困難,甚至因此倒下。

  “我給所有企業(yè)家的建議是,你要看到趨勢,順應趨勢,甚至更進一步,引領這種趨勢,為整個社會創(chuàng)造價值。”姚勁波說,只要做到如此,“你一定會活得更好,也一定會有資金、有人才愿意跟隨和支持你。”

  這源自他的切身體會。因疫情暴發(fā),過去一年,在線上尋找各類生活服務成為趨勢。58平臺上的一些服務類企業(yè),發(fā)展態(tài)勢因此加速了。目前,58同城平臺上的本地生活服務業(yè)務已合作超100萬合作商家。

  “我們自己也是如此。”姚勁波代表告訴《中國企業(yè)家》,去年年初疫情爆發(fā)時,平臺非常恐慌,但這種狀態(tài)很快消失了。2020年,58同城大力投入VR看房,直播招聘、在線簽約等等服務,“恰恰是這些服務的增長,讓我們自己獲得了‘新生’。2020年,我們實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。”

  “生活服務已經(jīng)從過去的邊緣行業(yè),變成整個市場的競爭點,成為老百姓對美好生活向往的一個中心,所以我們也加大了在生活服務賽道的發(fā)展步伐。”姚勁波代表說,58和其他競品相比最大的區(qū)別是,58同城定位在幾個特別的領域,如房產(chǎn)、招聘、家政等,并持續(xù)深耕。

  過去一年,業(yè)務及組織層面的改革在58同城內(nèi)部全面展開。“打造最大基層招聘平臺”、“加強二手車業(yè)務的發(fā)展”、“打造大中臺”成為變革的關鍵詞。58同城內(nèi)部提出,將各個事業(yè)群深入產(chǎn)業(yè),重點發(fā)展房產(chǎn)、招聘、汽車等等業(yè)務。2021年,公司將進一步打通上下游服務產(chǎn)品鏈,完成生活服務信息流程的在線化和數(shù)字化,將上下游協(xié)同無縫連接。姚勁波代表希望,2021年58同城能成為全球第一家完成產(chǎn)業(yè)化升級的分類信息平臺。

  以下為姚勁波代表接受《中國企業(yè)家》專訪的對話內(nèi)容(有刪節(jié)):

  發(fā)展長租房,關鍵在租購同權(quán)

  《中國企業(yè)家》:今年政府工作報告不僅再次明確“堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位”,還首次提出“規(guī)范發(fā)展長租房市場,降低租賃住房稅費負擔,盡最大努力幫助新市民、青年人等緩解住房困難”。您在今年的議案中也提及,規(guī)范引導長租房市場健康有序發(fā)展。在長租公寓的長久經(jīng)營與監(jiān)管方面,您有何建議?

  姚勁波:政府工作報告首次提出“規(guī)范發(fā)展長租房市場”,我感到很振奮。這次我?guī)淼慕ㄗh,其中一條就是鼓勵長租公寓市場更快、更好發(fā)展。租房基本上是每個大學生走出校園后必須面臨的選擇,就此,我提了三點建議:第一點就是保障資金安全。我們知道,過去一兩年有很多長租公寓品牌爆雷,所以我建議政府監(jiān)管長租公寓的預付租金,包括租金貸的資金監(jiān)管。

  第二點,是加大在一二線熱點城市、熱點地區(qū)的長租房供給,平抑租房價格,讓老百姓租得起房子,租得起好房子。據(jù)我了解,像我們公司很多員工,月工資的一半都拿來交房租了,我認為這個比例有一點高。所以我建議加大一二線城市熱點地區(qū)的長租房供給。

  第三點,政策應該持續(xù)踐行“房住不炒”的導向,穩(wěn)步實現(xiàn)租購同權(quán),讓租房和購房者在社會福利、子女教育方面享受一樣的待遇,這樣才有更多的人愿意去選擇租房,而不是一定要購房。

  《中國企業(yè)家》:您如何看待長租公寓市場的發(fā)展前景?

  姚勁波:我們也在身體力行。我們堅信,將來會有很大比例的人,用租房的方式,也可以滿足住房需求。過去一兩年,我們大力投入臨感VR看房、直播看房等方式,把房子從線下搬到線上,解決房源的信息不透明問題,租客利用遠程VR,基本上就可以選擇各種豐富的房源。

  我們還推出了安選房源,讓老百姓相信,在線就可以選定一套房子,甚至在線就可以簽約,可以直接租房。所以在線化技術的發(fā)展,數(shù)字化的發(fā)展,會促進長租公寓市場的供給,讓交易過程變得更加透明,讓更多人可以便捷地租到好房子。

  本地生活賽道已成競爭焦點

  《中國企業(yè)家》:本地生活賽道越來越擁擠。不過,復雜多變的運營模式以及細分市場的探索、供應鏈的打造等關鍵命題,也對企業(yè)有了更深層次的考驗。您在今年提交了相關議案,您如何看待這一領域的發(fā)展機會和趨勢?

  姚勁波:我今年特別提出了“促進生活服務行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展”的建議。中國經(jīng)濟有一個特別大的驅(qū)動力,就是本地消費——老百姓對美好生活向往的消費。生活服務已經(jīng)從過去的邊緣行業(yè),變成整個市場的競爭點,所以我們也加大了在生活服務賽道的發(fā)展步伐。

  和其他競品相比,我們最大的區(qū)別是定位在幾個特別的領域,如房產(chǎn),58同城有安居客;招聘,58同城在基層中小企業(yè)的招聘上有很大優(yōu)勢;還有二手車和家政業(yè)務,如保姆、月嫂、維修,我們有各種各樣的本地服務種類。我們希望在這幾個領域能夠深耕下去,提供商戶和用戶需要的服務。

  《中國企業(yè)家》:從宏觀環(huán)境上看,中央提出要構(gòu)建新發(fā)展格局,這意味著企業(yè)在發(fā)展理念上要做出重大的調(diào)整。這對本地生活服務這個賽道有什么影響?58會據(jù)此作出什么樣的戰(zhàn)略調(diào)整?

  姚勁波:在新的發(fā)展格局下,經(jīng)濟有了兩個大引擎:第一個是內(nèi)循環(huán),就是服務業(yè)、消費。我們恰好處于這個領域,老百姓在消費方面,尤其是在跟美好生活相關的產(chǎn)品服務消費方面,花得錢越來越多,這意味著整個服務業(yè)在中國,在下一個五年、十年的占比會更高。

  第二個是數(shù)字化。企業(yè)用科技去賦能產(chǎn)業(yè),所有的從業(yè)者都可以利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等這些技術,發(fā)展得更好。

  從這個角度講,58同城也會在下一個五年里,立足自身業(yè)務實際,加大科技投入,深耕產(chǎn)業(yè),深度挖掘國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)生活服務市場潛力,加快向覆蓋國民生活服務型平臺升級。

  《中國企業(yè)家》:2020年,我們的脫貧攻堅戰(zhàn)取得了全面勝利,國家層面的戰(zhàn)略從脫貧攻堅轉(zhuǎn)向鄉(xiāng)村振興。您怎么看鄉(xiāng)村振興帶來的機會?58同城在這方面有哪些布局和舉措?

  姚勁波:2020年,我們的脫貧攻堅工作取得了全面勝利,這是非常偉大的成就,也就是中國,能夠在這么短的時間內(nèi),調(diào)動這么多的資源,協(xié)調(diào)各方完成這樣的壯舉。本身來講,鄉(xiāng)村振興或者脫貧都是一個相對的定義。老百姓對美好生活的向往,會不斷有更高的要求,所以我也覺得,數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)在脫貧以后的鄉(xiāng)村振興的環(huán)境里,應該可以發(fā)揮更大的作用。

  58同城在幾年前推出了58同鎮(zhèn),在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)造了2萬多個站長就業(yè)崗位,帶動當?shù)鼐蜆I(yè)。同時,平臺為當?shù)鼐用裉峁┺r(nóng)產(chǎn)品銷售、直播帶貨、就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面的信息咨詢和發(fā)布,目前已促成4萬次的就業(yè)機會。

  我們給每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開通了一個信息平臺,讓他們利用這個平臺,買賣農(nóng)產(chǎn)品,招聘就業(yè)租房,實現(xiàn)各種商業(yè)信息的聯(lián)通。在過去幾年,58同鎮(zhèn)在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的存在,絕對促進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的脫貧,也會在未來進一步促進鄉(xiāng)村振興。因為很多時候,掌握信息就是一個人或一個家庭實現(xiàn)發(fā)展的重要前提。

  深度扎根產(chǎn)業(yè)提供服務

  《中國企業(yè)家》:去年,很多企業(yè)遭遇了嚴峻的挑戰(zhàn)。今年,一些企業(yè)仍面臨不少困難。對于如何幫助他們度過暫時的困難,您有什么政策建議?

  姚勁波:在2020年疫情最嚴重時,我們提出了“減稅降費”,可以讓小微企業(yè)活下來。今年我沒提這個,因為今年相比于去年,所有企業(yè)面對的是相對寬松的環(huán)境,不管是融資環(huán)境、市場需求,還是整個社會的發(fā)展速度,應該說,對所有的企業(yè)來說,今年都是不錯的一年。

  我跟很多政府領導交流,他們都非常有信心;跟很多企業(yè)家交流,大家也對2021年充滿信心。所以,今年兩會我的建議是從維護社會公平,維護底層老百姓的福祉方面出發(fā)的。比如,我提了一個跟職業(yè)教育相關的提議,服務業(yè)的發(fā)展一定會帶動社會對職業(yè)性人才的需求。

  那些有一技之長的人,比如月嫂、保姆,維修工、健身教練等等,各行各業(yè)都有很大的需求。但是過去,中國的教育體系并沒有培養(yǎng)這么多有一技之長的人才。我們希望國家鼓勵更多企業(yè)投入到職業(yè)教育,培養(yǎng)更多有一技之長的人才,讓就業(yè)更容易,也讓企業(yè)招聘更容易。

  《中國企業(yè)家》:過去一年,58同城在疫情下做出了哪些變革?為什么要做這樣的變革?

  姚勁波:過去的15年里,58同城基本上為每個城市都搭建了一個信息平臺,它方便了很多老百姓的生活,也讓很多小微企業(yè)利用這個平臺,實現(xiàn)了加速發(fā)展。58同城已經(jīng)成為城市里的一個基礎設施。

  下一步,我們會扎根到幾個大的產(chǎn)業(yè)中,如房產(chǎn)、就業(yè)、二手車,本地服務等,進行深度參與,同時推動一些變革,讓技術和服務真正成為產(chǎn)業(yè)里負責任的一份子。從過去只提供信息服務,到提供金融、供應鏈、人才招聘培訓等一攬子服務,讓58同城從一個大的平臺,變成扎根到產(chǎn)業(yè)里的幾個獨立品牌。

  《中國企業(yè)家》:組織層面,58同城如何適配業(yè)務的變化?

  姚勁波:過去,58同城的組織體系是按照職能劃分的。比如說,產(chǎn)品部、市場部。下一步在房產(chǎn)領域,我們就會用安居客的品牌來設置一個獨立架構(gòu),專注研究住房的事情,研究我們可以為經(jīng)紀公司、開發(fā)商和購房者提供什么樣的服務,58同城會從過去的一個動力變成四五個動力的企業(yè),同時推動“大58”向前發(fā)展。

  《中國企業(yè)家》:2021年,對58同城意味著什么?

  姚勁波:2020年到2021年,正好是“從0到1”,我們自己恰好也完成了一場大變革。58同城從一個信息平臺變成了產(chǎn)業(yè)化公司,從淺層次的服務變成了深度扎根產(chǎn)業(yè)的服務,所以我們對2021充滿期待。

  當然,我們也知道,這對我們的組織,對組織里面的每個人,都會充滿挑戰(zhàn)。但是我們有信心,因為不管是品牌層面、流量層面還是客戶關系和用戶認可層面,我們都可以把過去15年的積累,在一個新的定位上重新釋放出來,也為組織里面的每個人,找到全新的下一個十倍的空間增長曲線,帶領客戶更好地應對科技和新時代的挑戰(zhàn)。

 

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