圖片來源：拼多多來源：界面新聞
記者：林北辰
編輯：宋佳楠
3月17日，拼多多憑借“年活躍買家數7.88億”這一數字，一舉超越阿里成為“中國電商第一”。但比這更加重磅的消息是，公司掌舵者黃崢宣布辭任董事長一職。
黃崢在一封年度致股東信中表示，董事會已批準其辭任董事長，由聯合創始人、現任CEO陳磊接棒。黃崢稱，辭任董事長后，個人名下股票將繼續鎖定3年不出售。自己將結合個人興趣，致力于食品科學和生命科學領域的研究，并著眼于拼多多未來的長遠發展。
黃崢辭任對拼多多最大的影響在于，其1：10的超級投票權將失效，歸屬于黃崢個人名下股份的投票權將委托拼多多董事會以投票的方式來進行決策。這意味著，拼多多逐漸從曾經的創業公司氛圍、黃崢一人的“中央集權制”，轉向更依賴股東投票的表決形式。
從卸任CEO到卸任董事長，黃崢做出這兩個重要決策只間隔了不到一年時間。
創始人放手
黃崢的激流勇退，再次給中國互聯網史添上了濃墨重彩的一筆：從深陷低價低質爭議到走向上市，再到成功“超越阿里”，這家所謂的“草根電商”僅用了不到三年時間。當外界紛紛感慨黃崢大膽放手的勇氣之時，資本市場依然保持著理性判斷：辭任消息一經發布，拼多多股價盤前暴跌近10%，報145美元，總市值1790億。此前，拼多多曾在2020年底沖破了200美元股價的大關。
一位二級市場的券商投資人表示，當日股價大跌或是受財報的GMV不及預期及黃崢辭去董事長職位的影響，反映了市場對其卸任后拼多多走向不定的質疑，而拼多多股價近期走低與科技巨頭整體走低、大盤下跌的趨勢也有關系。
根據拼多多2020年11月向SEC遞交的文件顯示，拼多多股東排位前三的持有者分別為黃崢、騰訊以及高榕資本。其中，黃崢持有28.9%的股份，投票權占到了80.3%；騰訊持有16%的股權，投票權為4.4%，高榕資本持有7.6%的股份，投票權為2.1%。
而在公司的實際運營層面，據界面新聞記者了解，自去年7月黃崢宣布卸任CEO后，其已退出公司的日常管理。在2020年7月的全員信中，黃崢表示其還將負責公司的戰略發展，對于這一部分的工作他是否會放手，在本次的股東信中并未提及。
這封近2000字的股東信中，黃崢除了公布辭去董事長之位，更多的是闡述了他對拼多多發展方向的解釋：“ 傳統的以規模和效率為主要導向的競爭是有其不可避免的問題”、“ 拼多多從一個純輕資產的第三方平臺，開始轉重，在倉儲、物流及農貨源頭開始進行新一輪的投入。”
拼多多未來將何去何從？從股東信可以看出，拼多多正在朝著重資產方向轉型，業務和管理的迭代，也是這家年輕的電商巨頭不得不直面的問題。
多多買菜讓拼多多變“重”
2020年第四季度，拼多多其他各項開支的增長都在可預期的范圍內，但唯有營收成本居高不下。
根據財報，在這個季度，拼多多的營收成本達到了115.261億元，同比增長了466%，環比也增長了253%。對于這一巨額增長，拼多多方面的解釋是，“由于商品銷售，支付處理費，云服務費，商戶支持服務以及交付和存儲費所致的成本和費用增加。”
結合拼多多在2020年第四季度的動作來看，除了常規的“百億補貼”，拼多多在這個季度投入了大量資源用于多多買菜業務的擴張。
這一點在股東信中也有所體現。黃崢說道，“新的業務開始在拼多多內萌芽并迅速成長。”
作為拼多多的“新業務”代表，多多買菜增長得有多迅速？財報后舉行的投資者電話會中，拼多多高管介紹，多多買菜目前已經進入中國超300個城市，并表示對該增速和節奏“感到滿意”。
從2020年8月起步到300個城市的覆蓋，多多買菜僅用了半年多時間，這樣的速度在社區團購賽道也可以說是獨一份。之所以能做到快速的業務擴張，拼多多的策略是高薪挖人、從上海本部抽調員工，并讓員工們實行瘋狂工作的“大小周”制度。
根據一位多多買菜員工的敘述，在多多買菜內部，比起996、007，更廣為流傳的是“12小時工作制度”，意味著前一天幾點下班，第二天就幾點上班。除此之外，拼多多以工資增長40%的誘惑讓員工們到一線發展多多買菜業務。正是在這樣高壓的工作環境和節奏下，拼多多達成了半年300城的成就。
社區團購模式因其批發式零售、觸達消費者最后一公里的特點備受資本市場的推崇。除了興盛優選與十薈團，目前市場中最為強勢的多多買菜、橙心優選和美團優選均為大廠孵化出的項目。而在阿里成立MMC事業群加入戰局后，多多買菜也將面臨更為激烈的市場競爭，因此，這一部分的重資產投入可以說是拼多多主動出擊又不得不走的一步棋。
瞄準“農業科技”
上市后的兩年中，拼多多數次面臨輿論危機，“反轉”也層出不窮。
2018年7月，拼多多上市之時，同一時期曾有眾多商家蹲守在拼多多上海辦公室樓下維權，這一事件也被拿來與阿里巴巴上市前的商家“十月圍城”進行類比。隨后的兩年中，拼多多相繼被央視曝光違法違規、市場監管總局約談整改，口碑差成為了這家公司必須解決的棘手問題。
最初，拼多多為了撕下“山寨”的標簽，通過營銷、冠名綜藝、刷屏廣告等方式來獲取曝光度及用戶信任感，其口號從“2億人都在用的拼多多”，逐漸演變成3億、4億人都在用的拼多多。而如今，拼多多再也不用強調其用戶體量，轉而走向更符合政策導向的“農業科技”定位。
根據全國脫貧攻堅總結表彰工作領導小組辦公室在2月10日發布的公告，此次獲得脫貧攻堅先進集體表彰的互聯網公司僅有三家，分別是拼多多、阿里和美團，其中阿里成立了20年，美團10年，拼多多則僅為5年。年輕的拼多多顯示了其與農業的強關聯。
一邊是助農、扶貧，一邊卻是海量的商業糾紛——天眼查數據顯示，截至2020年底，拼多多涉及的訴訟案件多達12000起，其中超過半數是侵害商標權糾紛，99.5%的案件拼多多是被告。據界面新聞記者了解，在拼多多總部所在地的上海市長寧區工商局，因拼多多的商業糾紛之多，甚至專門成立了一個小組負責處理其各項事宜。
盡管市值和用戶體量呈瘋狂增長態勢，拼多多卻始終未曾擺脫“違規”的質疑，這與其激進擴張的企業風格有直接關系。從初創公司到中概股新星，再到冠名央視晚會又遭遇除名，拼多多這輛高速狂奔的馬車越來越負重前行，公司架構和組織管理都還未達到足以匹配其體量的程度。黃崢選擇在此時激流勇退、重視管理問題的做法，可以被視作一次未雨綢繆式的布局。
在黃崢停更多時的個人公眾號上，他曾分享過自己對于拼多多理想形態的設想：能減少需求和生產的錯配，減少傳統的生產對傳統類沃爾瑪商超的依賴，提高廠家和品牌方的運營效率，甚至可以有一種“反向的保險”，能夠讓錢從富人流向窮人——窮人把自己購買商品的需求確定化和標準化，再把這種“生產資本配置的確定性”賣給富人。
這究竟只是黃崢的“烏托邦”，還是未來能夠真正實現的拼多多最終形態？創始人的卸任，讓這一切都籠罩于一片迷霧之中。
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