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　　大佬金句：

　　吳世春：國內不一定給（CH模式）初創團隊窗口期，因此我不建議初創團隊來去殺入這個領域。

　　吳世春：類CH社交產品運營難度非常大，做到通過AI能力（篩選）研發時間長、研發開支大，對于初創團隊來說是不可完成的任務。如果沒有AI技術，則需有運營編輯剪輯，也是很高成本。

　　新浪財經 劉娜

　　3月29日，由新浪財經、新浪科技聯合主辦的創投沙龍《財之道》第一期正式上線，本期主題是《商業前景不明，Clubhouse模式在中國有機會嗎？》。金沙江創投主管合伙人朱嘯虎、梅花創投創始合伙人吳世春、36氪CEO馮大剛、創業者Joshua深度剖析了語音暢聊模式的困境和商業機會。

　　“巨頭不一定給Clubhouse模式初創公司窗口期，”吳世春則認為，不建Clubhouse模式議初創公司殺入這個賽道，因為初創公司能看到的機會，所有巨頭也都能看到這副牌，大家在產品形式和產品商業價值不明朗的時候發展不會有窗口期。

　　換言之，初創公司能做的，巨頭也能做并且做的更好，并且配備資源，所以吳世春不建議初創團隊涉水暢聊模式。

　　在吳世春看來，社交產品在爆發點之前，有很長一段非常平的、緩慢增長的曲線，這就是我說的窗口期。初創公司需要別人還沒有關注到這個賽道之前，就把產品邏輯、用戶體驗、UI設計、商業模式等等細節都梳理好。對于語音暢聊來說，巨頭、創業者同步在做，等于創業者沒有提前起跑時間了，所以大可不必。

　　他表示，類Clubhouse產品暮年最大的問題就是監管。在千千萬萬企業過獨木橋時，如果想跑到最終的終點，監管只是第一關，之后的還會有其他的挑戰，最終能跑出來的類Clubhouse產品也就兩三款。

　　因此，吳世春建議語音暢聊領域的創始人，“不建議殺入這個領域?！?/p>

　　吳世春說，初創公司需要別人還沒有關注到你的時候，把產品等各種東西都梳理、打包好?！拔矣X得社交產品前面的這條曲線應該是非常平的，等到它有一個引爆點的時候，它才會突然崛起。所以，現在留給初創團隊前面的這段時間沒有了。”

　　在吳世春看來，語音暢聊模式的產品的運營成本很高，要求運營的能力、運營的難度非常大。如果你不能夠把內容沉淀下來，如果你一開始不能AI，你就需要有運營的編輯，包括把它摘要出來一些精華。

　　因此，吳世春表示，這是一個初創團隊不可能完成的任務，初創公司需要做到AI的能力達到很高的水準，投入的研發時間很長，研發的費用開支又很大。

　　“語音暢聊可以是一種開放主題，也可以隨時創造新主題。” 談及語音暢聊類產品的模式，吳世春表示，如果你進入某一個非常專業的領域里面，那其實已經有很多工具足以替代它了。如果它變成一個場景，某些專業的，像雪球，在一些專業的領域里，像中國原來的紅點直播，原來的一些產品，我覺得是已經滿足了這種需求的。

　　當被問到是否會投資Clubhouse類產品，吳世春表示“不會投資”。在吳世春看來，初創公司做這個行業成本很高，如果以這個概率去搏，還不如去做一個對你來說更穩妥的創業。因為對于資本來說，如果耗一個時間兩三年沒有結果，也是一個很大的浪費。

　　《財之道》是由新浪財經、新浪科技共同重磅推出的創投欄目，過去一年，《財之道》通過7期線上沙龍，14場線下路演，覆蓋357家投資機構以及百余家初創公司。2021年，《財之道》將通過創投沙龍、合伙人專訪以及行業深度報道進一步服務創投行業機構和創業公司。3月29日，《財之道》創投欄目第一期正式上線，本期欄目由金沙江創投主管合伙人朱嘯虎、梅花創投創始合伙人吳世春、36氪CEO馮大剛、創業者Joshua出席。