文：余洋洋 張信宇
36氪獲悉，騰訊平臺與內容事業群（PCG）4月15日宣布進行新一輪組織架構和人事調整。
1. 在騰訊平臺與內容事業群（PCG）下，成立“在線視頻BU（On-line Video Business Unit，OVB）”，由騰訊視頻、微視、應用寶整合而成，繼續深耕視頻賽道。
2. 騰訊副總裁孫忠懷擔任該BU的CEO，主管內容、運營和會員體系；騰訊副總裁林松濤擔任該BU總裁，主管產品體系和技術。
3. 騰訊副總裁、互動娛樂事業群（IEG）天美工作室群總裁姚曉光，兼任平臺與內容事業群（PCG）社交平臺業務負責人，主管QQ；原業務負責人梁柱不再擔任，另有重要的業務任用。
4. 騰訊副總裁陳菊紅不再負責騰訊新聞業務，將調往其他BG，另有重要的業務任命。騰訊新聞的負責人另有任命。
這是PCG自2018年9月成立以來規模最大的一次調整。
為了應對來自字節跳動的挑戰，騰訊曾在2018年初復活此前一度不被重視的微視，并讓“常勝將軍”林松濤負責微視業務。但兩年多防御與跟隨的戰略并沒有讓微視取得市場認可的成功，反而是微信重注的視頻號更加吸引內容創作者的涌入。
目前，微視的DAU約在四千萬到五千萬之間，而快手在3億左右，抖音則在6億左右。而快手抖音在短視頻主業務基礎上，正在迅速擴張將業務觸角伸入直播、電商、音樂、影視、教育等多個領域。據市場消息，整個字節跳動的估值已經開價到4000億美元；而今年2月上市的快手目前也有超過1400億美元的市值。
短視頻這個產品形態帶來的商業價值和業務想象力都非常可觀。
短視頻平臺的崛起快速擠壓了長視頻平臺的份額。以影視版權爭議為例，4月9日，包括騰訊視頻、愛奇藝、優酷在內的逾70家影視公司、平臺和協會發布保護影視版權的聯合聲明，呼吁短視頻平臺和公眾賬號生產者尊重原創、保護版權，希望形成“先授權后使用”的良好行業生態。
此外，長視頻平臺之間的版權大戰目前也還看不到盡頭。即使騰訊視頻與愛奇藝是長視頻行業的前兩名，可是雙方仍舊處在持續虧損的經營狀態中，并且活躍用戶增長和付費用戶增長都已經雙雙放緩。
這導致長視頻平臺必須提高單用戶價值。4月10日，騰訊視頻再次提高會員價格為連續包月20元，在用戶使用時長和商業變現上都不占優勢的長視頻平臺迫切需要尋求改變。此前，另一大頭部長視頻平臺愛奇藝已經提高了會員價。
由于反壟斷的監管環境和輿論環境，去年騰訊對愛奇藝潛在收購案也已經而擱淺。通過與外部競爭對手握手言和的大門事實上關閉了。
“內容”一直是騰訊的核心戰略之一，騰訊迫切需要做出一款能與字節跳動抗衡的內容產品。而單純短視頻產品在國內外市場的先機都已經失去，即使集團給微視的資源再多，騰訊在短視頻賽道也很難再追上抖音快手。
在此背景下，騰訊不得不向內部組織動刀，以尋求長視頻平臺和短視頻平臺協同的增長動力。騰訊視頻與微視兩大視頻業務的整合，就是騰訊試圖打造集影視、綜藝、UGC內容為一體的在線視頻BU。
2018年騰訊930變革后，OMG與移動網絡事業群（MIG）、社交網絡事業群（SNG）三個事業群的業務經過拆分重組，融合成了現在的PCG，由騰訊COO任宇昕擔任總裁。
人事方面，不同于騰訊一直以來對VP進行單獨考核的做法，任宇昕接手PCG后，用合伙人制將PCG的所有VP擰在一起，VP們的利益被綁定，成功了共享功勞，失敗了也要共擔責任，整個PCG的業務與所有合伙人的年終激勵相掛鉤。
不過兩年來，PCG并沒有副總裁級別的高管因為合伙人制而卸任。騰訊對高管一向非常寬容，除了歷史上罕見的幾次，并不常對副總裁以上的高管動刀。即使有高管出局，也會給其在公司內外緩沖的時間。
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