記者 | 崔鵬
繼騰訊“930”變革兩年之后，PCG（平臺與內容事業群）組織架構和業務條線迎來首次重大調整。
4月15日，騰訊平臺與內容事業群（PCG）宣布進行新一輪組織架構和人事調整。在本次調整中，微視將與騰訊視頻正式合并，組建在線視頻業務。新業務實行雙VP（副總裁）制度，由林松濤（微視負責人）和孫忠懷（騰訊視頻負責人）兩人共同領導。
騰訊副總裁、互動娛樂事業群（IEG）天美工作室群總裁姚曉光，兼任平臺與內容事業群（PCG）社交平臺業務負責人，主管QQ。原QQ業務負責人、現任騰訊公司副總裁梁柱將擔任騰訊音樂CEO職位。
此外，目前主管媒體業務的騰訊公司副總裁陳菊紅將離任，但將仍然留在騰訊內部負責與企業社會責任相關的新業務，騰訊新聞領導者位置暫時處于空缺狀態。
事實上，2021年新年之后，關于騰訊PCG內部調整的消息就開始在內部流傳。內部也有傳聞稱，騰訊新聞將與騰訊看點進行整合，新業務將由主管PCG技術的副總裁曾宇和看點負責人殷宇共同負責。不過，由于意見分歧過大，騰訊新聞與騰訊看點的合并方案被擱置，兩塊業務近期內將只進行內部調整。
本次調整的醞釀時間接近半年，騰訊新聞內部人士告訴界面新聞，早在去年底，陳菊紅就已經在準備相關交接工作，但目前沒人接手其職位。
不僅如此，騰訊體育也將優化部分團隊及管理人員，運營總經理趙國臣將轉崗至其它業務。
騰訊內部一些中干對界面新聞表示，任宇昕（現任騰訊集團COO）推進本次改革的決心很大，調整牽扯眾多業務和團隊，梳理起來非常麻煩，但“Mark（任宇昕）的行動力很強”。
強化高管綁定機制
2018年騰訊“930”大調整之后，任宇昕在PCG內部成立高管合伙人制度，負責具體業務的8位公司級VP（副總裁）全部被囊括其中，統一調整考核與激勵機制，共同承擔PCG業績。
對于這項制度，任宇昕的原話是“做得好共享利益，做得不好共擔責任”，旨在強調VP之間的合作。不過，在后續的實際執行層面，各業務線依然存在部分組織墻和單打獨斗現象。
據界面新聞了解，去年國慶前，在PCG內部一次超過250名員工參與的投票活動中，針對PCG是否存在“團魂”的問題，選擇“沒有”和“不知道”的員工數超過200人。這在一定程度上體現出基層存在的隔閡問題。
本次調整之后，PCG的管理風格將由VP合作轉向強調VP綁定，進一步強化事業群內部各條業務線共同進退。
結合騰訊以往業務的內部整合歷史，本次整合也帶有內部賽馬意味，最終勝出的業務和領導有可能在騰訊內部更進一步。
視頻號上位
在此次調整中，涉及的短視頻業務部分同樣值得關注。
視頻號是騰訊WXG（微信事業群）在2019年組建專項團隊開發而來，早期團隊規模很小，只有一二十個成員。但視頻號的數據增長非常快，在2020年中DAU就超過2億，與之對應的是，當時微視的DAU只有4000萬。
這在PCG內部引發過不少議論。有員工在PCG兩周年的內部分享活動上提出疑問，作為騰訊公司層面在短視頻賽道的王牌軍，微視未來如何繼續前行。
主管微視的騰訊公司副總裁林松濤在現場曾作出詳細回應，并且發言超過規定時長。而任宇昕當即表示“微視值得更多時間”，鼓勵其闡述完所有觀點。
去年底，微視對外宣布將投入10億資金扶持微劇業務，表示今年將對這項業務重點投入。在騰訊2020年財報中，也特別點出微視做“微劇”業務的成績。而在以往的騰訊財報中，很少單獨描述這類小體量新業務。
據界面新聞了解，就合并后的方向和業務劃分問題，微視內部近期已經完成中層干部的約談。
本次微視與視頻的合并也意味著，在短視頻賽道中，視頻號將承擔起更多重任，以及來自集團高層的戰略訴求。
北分公司將持續調整
騰訊北分公司內容團隊的調整已經持續多年。
早在2017年的高層調整中，分管OMG（網絡媒體事業群）的總辦成員劉勝義就轉任騰訊廣告聯盟主席，直到今年徹底退出騰訊總辦，改任高級管理顧問。
騰訊新聞、信息流和騰訊視頻條線的VP開始向分管MIG（移動互聯網事業群）和IEG（互動娛樂事業群）的任宇昕直接匯報。
PCG成立之后，任宇昕在內部重點推進內容中臺和技術中臺兩大中臺的建設，為前端業務提供支持。
經過兩年多發展，整合前端內容業務在操作層面已經具備可執行性。但在本次PCG的公告中，并沒有提及整合信息流與新聞業務的方案，未來這兩塊業務存在繼續調整的可能。
受制于宏觀環境影響，以騰訊視頻和騰訊新聞為主要載體的媒體廣告收入呈現逐年下降趨勢。騰訊最新一期財報數據顯示，2020年騰訊的媒體廣告收入同比減少8%。
陳菊紅曾經撰寫一篇《離開》來記錄其在南方報業集團“黃金般的日子”，本次離任之后，騰訊在媒體內容側的改革還將繼續。
新聞部門是騰訊希望保留的品牌形象業務。未來隨著PCG改革進一步深入，新聞團隊和信息流團隊會有更多關于內容與算法推薦的碰撞，是未來騰訊新聞領導者需要面對的難題。
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