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叮咚買菜上市:2年多燒掉64億,融資只有5億多,一度還驚險破發

來源:每日經濟新聞 字號: [ 大 ] [ 中 ] [ 小 ]

  2年多燒掉64億,搶著為你買菜的“小巨頭”上市!想融資23億到手只有5億多,一度還驚險破發

  值得注意的是,上市前夕,叮咚買菜縮減了IPO規模。其在首次提交招股書中計劃發行1400萬股美國存托股票(ADS),后來變更為發行370.2萬股美國存托股票(ADS)。以此計算,叮咚買菜股票發行規模削減了73.5%。

  籌資額方面,叮咚買菜一度想要籌資3.57億美元(約合人民幣23億元),縮水后的募資額則僅有8695萬美元(約合人民幣5.62億元)。

  2年多虧損64億

  公開資料顯示,叮咚買菜創立于2017年5月,致力于通過產地直采、前置倉配貨和最快29分鐘配送到家的服務模式。叮咚買菜官網顯示,截至2021年5月,叮咚買菜服務范圍覆蓋上海、北京、深圳、廣州、成都等30個城市,擁有超過1000個社區前置倉,服務用戶3000多萬。

  從財務數據來看,目前,叮咚買菜仍處于虧損狀態。2019年、2020年,叮咚買菜的營收分別為38.80億元、113.36億元;虧損達18.73億元和31.77億元。兩年累計虧損50.5億元。今年第一季度,叮咚買菜營收38億元,凈虧損達13.85億元。

  按其第一季度的虧損金額算來,此次叮咚買菜上市募集的5.6億元資金僅夠其“燒”一個多月。

  在上市敲鐘儀式現場,叮咚買菜創始人梁昌霖告訴《每日經濟新聞》記者,如果想盈利,叮咚買菜在上海其實已經可以盈利了,“我們在盈虧平衡點上。但我們在控制,一個是毛利率還不能太高,二是營銷費用,我們也保持著一定的比例,其實也可以降一降,這也不影響我們的大盤。”梁昌霖表示,即便如此,他認為目前還是應該擴大規模,“離開規模談各種盈利,我覺得不是互聯網時代人們的商業邏輯。”

  梁昌霖是個復員軍人,曾當兵12年。2002年轉業后他來到上海張江,成為了一名連續創業者。

  招股書顯示,IPO前梁昌霖和管理團隊的持股比例為30.3%,IPO后梁昌霖和管理團隊的持股比例為29.8%,擁有82.2%的投票權。軟銀集團通過SVF II Cortex Subco (DE) LLC(6)持股比例為5.5%;黎瑞剛的CMC資本持股5.2%;徐新的今日資本通過CTG Evergreen Investment C Limited持股5%。

圖片來源:每經記者 李卓 攝(資料圖)圖片來源:每經記者 李卓 攝(資料圖)

  募資規模大縮水

  梁昌霖:上市目的并不是圈錢

  在業內人士看來,叮咚買菜此次縮減募資規模,有很大可能與競爭對手 “社區零售數字化第一股”每日優鮮上周五上市即破發的市場反應不佳有關。

  三周前的6月9日,叮咚買菜與每日優鮮幾乎同時向美國證券交易委員會SEC提交上市申請文件。但搶跑一步在納斯達克上市的每日優鮮IPO首日盤中一度跌逾36%,當日收跌25.69%,上市第二日(6月28日)報收8.84美元,較發行價13美元深跌32%,今日再跌2%。

每日優鮮上市后走勢每日優鮮上市后走勢

  對于調整募資規模,梁昌霖在敲鐘現場接受媒體采訪時表示,對叮咚買菜來說,目前從二級市場拿錢還不是那么迫切。他表示,叮咚買菜在D輪及D+輪共融資10.3億美元,現金流是夠的,若此時市場特別好,價格、價值可以掛鉤的話,公司多融一些;若市場不是很好,價格若低于應有的價值,那就少融一些,他聲稱“上市目的并不是圈錢”。

  據經濟觀察報分析,一位生鮮行業人士認為,叮咚買菜在IPO的時候降低了流動盤,把募資額減少后,可以讓上市時刻的股價不至于嚴重破發,但他們遲早也需要定增或者配股。

  對于叮咚買菜選擇此時上市的原因,梁昌霖將叮咚上市比喻成“小孩上學”,相當于一個里程碑。他強調叮咚買菜過去三年的復合增長率達到319.2%,這就像小孩子應該出去、在一個大的學校里和大家比比成績。

  專家:前置倉雙雄距盈虧平衡較遠

  同屬前置倉模式的每日優鮮與叮咚買菜,從披露招股書開始,就一直被市場和投資者們拿來作對比。與2014年成立的每日優鮮相比,2017年入局的叮咚買菜屬于后起之秀,擴張速度極快。

  所謂前置倉,是將生鮮產品提前存儲至社區附近的倉庫,用戶下單后即時配送。這些前置倉承擔冷鏈存儲和最后一公里配送的功能,通常為“暗倉”,租金成本低,完全放棄線下引流功能。

  從GMV(平臺總交易額)、收入規模和城市布局來看,叮咚買菜已在2020年超過每日優鮮,成為前置倉電商賽道的第一名,且增速領先;但每日優鮮的客單價顯著高于叮咚買菜,2020年,每日優鮮、叮咚買菜兩個平臺的客單價分別為94.6元、57元。

  新冠疫情的暴發使生鮮電商在2020年迎來發展契機,叮咚買菜的銷售規模數倍增長,每日優鮮則顯著提升了毛利率;但由于重自營、重倉配的重資產模式,兩者均仍處于較深虧損狀態。

  東吳證券發布的研報表示,社區團購履約費用控制更優,也更接近盈利;前置倉的虧損可能仍將持續較長時間。“我們根據產業調研數據測算,社區團購在成熟地區的經營虧損可控制在GMV的10%以內,同時整體價格上仍有20-25%的優勢,平臺可通過適當提價實現盈利。而前置倉履約費用率明顯高于社區團購,前置倉雙雄21Q1經營虧損率在35%-40%之間,距盈虧平衡較遠。”

  聲明:本文內容僅供參考,不作為投資依據。投資者據此操作,風險自擔。

  編輯|何小桃 段煉 杜恒峰

  每日經濟新聞綜合經濟觀察報、華爾街見聞、每經APP等

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