文／陳暢
編輯／孫月
一語成讖！
2020年底，一位計算機視覺算法工程師在社交媒體上預測，2020年是騰訊微視召集人馬蓄力的一年，而2021年如果再沒有起色，日活不能突破一個億，這將是微視的生死年。
如今這話似乎得到了應驗。
近日，關于騰訊微視裁員70%的消息傳來。消息稱，騰訊微視部分員工被辭退，部分員工被要求“活水”（內部職位調崗），部分團隊將并入其他部門。此外，因為保持最低限度運營的需求，微視的絕大部分對外投放也已經停止。
對此，騰訊平臺與內容事業群(PCG)方面緊急回應稱報道不屬實。騰訊稱，在OVBU（在線視頻事業部）進行的新一輪整合中，騰訊視頻和騰訊微視的產品將整合進在線視頻產品部，仍將保持獨立發展。本次調整不涉及任何人員裁撤。
“騰訊微視裁不裁員我不關心，我只是好奇有誰在用這個軟件刷視頻？”多位短視頻用戶發出如此疑問。
作為騰訊入局短視頻的一款產品，微視一直不溫不火，它在公司的地位也如同備胎一樣，需要時拾起，沒用時拋棄。
在業內人士看來，裁員也好，整合也罷，都在變相宣告微視項目的又一次失敗。
娛樂行業觀察人士寧曉言告訴AI財經社，2018年微視被復活之后，一直表現差強人意，即便騰訊用盡了集團資源，哪怕使用了微信這個大殺器，都難以帶動微視。尷尬的微視，只剩下被整合一條路。
微視再被打入冷宮
早在2013年9月底，騰訊推出微視App，可支持8秒短視頻，是一款基于通訊錄的跨終端跨平臺的視頻通話軟件。
這個時間距離抖音誕生還有三年時間，距離快手問世也才不到一年，相比短視頻，各家爭奪用戶的焦點圍繞在長視頻上，微視可謂短視頻領域的先行者。
同年12月，微視App在蘋果App Store免費排行榜排名第一，一度超越微信，春節日活更是達到4500萬人。
但好景不長。在業內人士看來，因為項目負責人自始自終都沒有想好這個產品的定位，再加上2014年微信推出了小視頻功能，微視項目很快被邊緣化。2015年，隨著各高管相繼離職，微視團隊宣布解散，馬化騰由自已動手做短視頻改為投資快手。
讓微視重出江湖的導火索，是2017、2018年短視頻的迅猛發展。今日頭條花10億美元買下北美短視頻鼻祖Musical.ly，為抖音注入巨大能量，火山小視頻、西瓜視頻等產品以火爆態勢進入人們視野，騰訊當然不能錯過這一風口。
于是在2018年4月，伴隨著大規模改版，并接入QQ音樂等資源，微視被高調重啟。
據了解，微視團隊先是不惜砸重金邀請吳磊、白敬亭等流量明星代言，還成為騰訊自制綜藝《創造101》投票通道之一，另外下大力氣挖短視頻玩家入駐平臺。
當時，一份《微視短視頻項目說明書》的截圖在業內廣泛流傳，其中提到2018年4月至8月騰訊投入30億元補貼，吸引具備一定創作表演能力的達人、高顏值美女帥哥、萌娃萌寵等加入。
一位抖音寵物大V向AI財經社證實稱，當時，她在抖音發寵物視頻火了以后，有工作人員邀請她入駐微視，并允諾可以給予優先推薦位，但條件是只能簽微視獨家，鑒于抖音的影響力更大她沒有答應。
而那些與微視簽約的人后來多數后悔。有媒體報道，當時抖音達人接一單活的市場均價大概是三萬元，而微視最高的S級補貼是一條1500元。也就是說，在微視拍最高級別的20條也才相當于在抖音拍一條，微視給這些達人的高回報允諾沒有兌現。
更大的危機是，微視內容差異化的問題沒有解決，缺乏核心競爭力，這讓它終究還是沒能站住腳跟。在2018年Q3極光大數據發布的短視頻排名上，微視只位列第8名，滲透率不到2%。
值得一提的是，重啟微視時，騰訊曾同期上線過“yoo視頻”、“看點視頻”、“響風”、“音兔”、“下飯視頻”、“貓餅”等多款產品，其中“yoo視頻”一度被認為其重要程度要高于微視，但縱然如此，各產品無一勝出。
如今，微視再次被打入冷宮。寧曉言向AI財經社表示，本次調整過后，騰訊視頻與微視將形成 “兩個前端產品和同一套中后臺” 的組織模式。騰訊微視的權力被大大分解，實際上等同于被架空。
騰訊做短視頻，突圍之路何在？
易觀千帆數據顯示，2021年6月單月，抖音月活人數70287.81萬人，快手42698.82萬人，快手極速版13774.22萬人，抖音火山版12343.09萬人，騰訊微視僅5387.32萬人，連抖音的十分之一都不及。
2019年騰訊員工大會上，騰訊COO、PCG負責人任宇昕把2020年微視的新目標定為5000萬日活，這個數字距離2013年春節4500萬的數字幾無增長，由此可以側面呈現出微視日活之慘不忍睹。
多位業內人士在分析微視難以成氣候的原因時稱，互聯網發展到今天，不能依靠單純買流量，而是在內容運營+推廣都要做到精細化。“一個平臺成功與否的關鍵在于內容和推薦算法，而不是用戶量。”深度科技研究院院長張孝榮也向AI財經社表示。
寧曉言指出，微視背靠騰訊大樹，也不可能一直躺在集團的懷里“吃白飯”。微視必須走出來，找出自己獨立發展的道路。
騰訊企業號在脈脈上曾發起過一個提問，問題為：從專業的角度，你會給微視提出哪些改進建議？
下面的回答主要圍繞著微視定位不清晰、同質化嚴重、不要一味模仿抖音等，“首先要明確這是一個什么樣的視頻平臺？有料有趣還是權威官方？滿足用戶哪些需求？”
至今，微視顯然沒有給出很好的答案。在這一點上，前愛奇藝副總裁李文指出，“微視沉沉浮浮，始終沒有找到真正適合自己的定位，淡出只是時間問題。”
另一方面，微視不忘拿出老套路，向抖音借鑒算法。一位離職微視的員工用一句話總結了算法成果，“加班禿了頭，但產出少。”
張孝榮稱，“流量和算法上，抖音已經建立起強大護城河，形成用戶使用習慣，競品在沒有重大創新之前，很難有所成就。
他認為，短視頻對于騰訊而言，是個防御性而非進攻型產品，短期內不會爆發，也難以驟然獲得內部優勢資源。因此，微視發展路線也將會是從理性現實出發，以打磨產品為主，融合長短視頻資源，尋找有利戰機，獲得新的突破，“暫時不必對微視抱有過高期待”。
從騰訊的回應上來看，微視與騰訊視頻整合后，日后還是會保持獨立運營。
騰訊不會輕易徹底放棄微視。對于未來具體打算，張孝榮推斷，騰訊在短視頻領域的重任未來肯定是要依靠視頻號。視頻號目前已經打通微信，未來還可以繼續加大權重獲得更多的微信自然流量，做好的話，將是抖音快手的有力競爭者。
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